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沙漠中的“安全之舟”
日期:2018-2-9  

  “愿真主保佑。”阿拉伯人常常把这句话挂在嘴边。在管道局员工眼里,保佑安全的是健全的HSE标准、规范与执行。

  管道局承建的拉斯坦努拉管道工程EPC项目位于沙特阿拉伯东部达曼市附近。这里是沙特重要的产油区,地下埋着错综复杂的管线,地上大部分是沙漠覆盖,严酷的气候、复杂的施工给项目带来极大的安全风险。项目部从HSE体系入手,与业主阿美石油公司严苛的HSE标准规范实现完美对接,在沙漠中构筑了一艘坚固的“安全之舟”。

  不遗漏一处风险

  在拉斯坦努拉项目营地,每一个电器、灭火器,甚至每一个插座、开关都贴着一条黄色胶带。EPC项目部副经理、项目安全总监常贵君介绍:“项目每个月都会有一次全面的安全检查,每检查完一处都会贴上胶带,红黄蓝绿四种颜色,循环使用。”

  阿美公司的标准规范是世界上最苛刻严厉的。其JR标准(基准管理标准)有5000多页,涉及一项工程的方方面面。

  阿美公司安全管理规范严细,管道局又是首次与其合作,属地资源、业主工作流程、项目运作模式不同于以往项目,没有任何可借鉴的经验。为此,项目部雇用了一批具有阿美管理工作经验的属地员工,负责安全管理工作。同时,项目部快速与阿美HSE标准对接,对每一次风险细致研究,不遗漏一处。

  拉斯坦努拉项目涉及大量的属地分包,分包管理成为项目HSE管理的重要一环。除了严格的准入把关,项目部把分包商的安全管理纳入项目安全管理体系,对人员、设备、安全业绩等进行全方面考核。“如果分包商HSE考核不过关,拒发工程款,促使实现安全管理的共赢。”常贵君说。

  不拖延一次整改

  日常工作中,常贵君会时不时打开手机,在WhatsApp群里查看各施工现场的安全状况。这个群里有项目中外籍全部安全管理人员。目前,拉斯坦努拉项目已经全面展开,施工现场遍布30多处。为实现对施工现场的动态管理,每个机组的安全员盯在现场,每天都会在群里上报其机组安全管理情况,特别是安全风险的识别,图文并茂、一目了然。一旦出现安全风险,项目部马上要求机组停工整改,当日事当日毕,绝不拖延。

  为了更好地发现施工现场安全风险,项目部在每个机组设置了安全意见箱,任何一名机组人员都可以提意见,都可以谈经验。几个月下来,项目部收集了安全意见800多条,逐条分析整改,巩固了施工安全环境。

  安全管理没有绝对,自己管理自己,难免有疏忽遗漏之处。为此,项目部按业主标准规范,开工6个月后,邀请国际知名BV公司派来外审专家,通过检查项目施工现场和营地、查阅资料、与员工座谈等多种形式,检查了项目关键业绩指标、项目安全指标和安全管理体系等各个方面,对项目安全管理进行整体评估,有效避免了CPP内部和阿美外部的主观影响,保证了项目安全外审结果客观有效。

  对于第三方外审真实反映存在的问题,项目部都及时进行了整改,使HSE管理水平进一步提高。

  不姑息一次违章

  在常贵君看来,执行力比安全管理体系更为重要。

  一个月前,一名员工在施工现场出现了一起严重违章现象,外籍安全员实时记录下来,并上报项目部。经过调查核实,项目部最终把这名员工开除回国。

  “即便他恨我,我也不希望他在这里出现安全事故。”回忆这次决定,EPC项目部经理孟献强感慨地说。

  除了对严重违章采取零容忍,项目部对安全管理人员的不负责、不履责行为也有严格的“三封信警告制度”。

  规范的体系、严格的执行,使项目部在业主每月进行的PSI考核中始终在95分以上。这样的考核结果让业主大为惊讶。因为与阿美公司常年合作的大部分承包商每月得分也仅为六七十分。

  阿美公司运行部负责人Otaibi高度肯定了项目安全管理工作。他说:“CPP员工安全意识极强,表现专业,行动高效,是阿美承包商的安全典范。”

 来源:中国石油报    编辑:张敏
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